Ă€ propos
Nous construisons PMO City parce que les personnes qui pilotent les portefeuilles de projets n'ont pas le temps de penser. Les tableurs, les présentations et les points de statut prennent tout leur temps.
PMO City est conçu comme le système d'exploitation du PMO agentique : une seule Situation Opérationnelle Pilotée, maintenue en continu, qui relie l'exécution et donne à chaque rôle l'interface nécessaire pour agir ou arbitrer, tandis que les humains restent responsables des décisions.
Notre origine
Pendant des décennies, le PMO a conservé la vérité de l'organisation dans des tableurs, des réunions de statut et des diapositives. Chaque comité commençait par reconstruire la réalité. Personne ne débattait du travail. Tout le monde débattait de l'image du travail.
Le problème n'a jamais été la discipline. Le problème, c'est que la situation opérationnelle était tenue à la main, donc toujours périmée, toujours partielle, toujours contestée. Le PMO dépensait son énergie à compiler des rapports au lieu d'exercer son jugement.
L'IA change la contrainte. Une représentation continuellement maintenue, autorisée et versionnée de chaque projet, décision, risque, dépendance et engagement est désormais techniquement possible. Nous l'appelons la Situation Opérationnelle Pilotée. Lorsqu'elle existe, le PMO peut gouverner ce qui évolue au lieu de reconstruire ce qui s'est passé.
Nous avons publié l’architecture de référence ouverte du PMO agentique et construisons PMO City pour la mettre en pratique. Notre premier client, un promoteur immobilier français, a signé un contrat de cadrage du MVP.
Ce que nous croyons
Ce ne sont pas des valeurs de communication. Ce sont les contraintes sur lesquelles le produit est construit.
La réalité change entre deux réunions. L'état est mis à jour par le travail lui-même, via les Heartbeats, pas par des humains qui en font le rapport.
La machine prépare, surveille et propose. Les humains décident. L'IA ne prend jamais une décision qui ne lui a pas été déléguée, et jamais en silence.
Chaque schéma validé devient un apprentissage gouverné. L'organisation apprend selon ses propres règles, ou elle n'apprend pas du tout.
Le produit est conçu pour stocker votre ADN Numérique sur votre infrastructure, sous votre propriété et votre contrôle. Les services de modèles de langage approuvés ne traitent que le contexte autorisé ; la portabilité et les modalités de traitement sont convenues dans le périmètre.
L'architecture de référence ouverte
Le PMO Agentique n'est pas une catégorie de produits inventée pour vendre du logiciel. C'est une architecture de référence ouverte, publiée et maintenue au grand jour, que toute organisation peut lire, critiquer et prolonger.
Nous publions l’architecture pour que ses principes puissent être examinés indépendamment de notre produit. Sa mise en œuvre et les résultats clients sont les prochaines étapes que nous cherchons à démontrer.
Lire l'architecture de référence du PMO Agentique →Où nous en sommes
Nous construisons deux sources de valeur liées : le produit PMO agentique destiné aux clients et le modèle opératoire natif IA de PMO City pour le développer, le déployer et le faire grandir. Ce modèle interne a été conçu ; il est distinct du produit client. Notre premier contrat de cadrage du MVP marque le début de la validation de la valeur client, d’un déploiement réutilisable et de la viabilité économique du modèle.
Nous avons choisi le nom PMO City parce qu'un PMO moderne n'est pas seulement une fonction ou un tableau de bord. C'est un environnement opérationnel vivant. Une ville fonctionne parce que de nombreux acteurs, infrastructures et règles interagissent de manière cohérente. Il en va de même pour l'exécution d'entreprise. PMO City est conçu pour devenir cet environnement de collaboration entre humains et IA pour la nouvelle catégorie du PMO Agentique.
StĂ©phan M., fondateur, PMO City · Suivre sur LinkedIn
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Commencez par le cadrage du MVP. Un Forward Deployed Consultant travaille avec vos équipes pour définir les premiers workflows, le périmètre de réalisation et les critères d’évaluation.