PMO City : le système d'exploitation du PMO Agentique.
Transformez le bruit des projets en exécution pilotée en temps réel.
PMO City est conçu pour maintenir en continu une seule Situation Opérationnelle Pilotée pour votre portefeuille de projets, puis montrer à chacun ce qui change, ce qui nécessite une intervention et ce qui appelle une décision.
Expérience cible illustrative et données fictives. Produit en développement ; les résultats clients restent à démontrer.
Conçu pour les équipes qui gouvernent et exécutent de vrais portefeuilles de projets.
La comparaison publiée par IPM porte sur des organisations dotées d’un PMO établi et celles qui en sont dépourvues. Ces chiffres constituent un éclairage externe, pas des résultats mesurés de PMO City.
La Transition
Un PMO a deux missions. La première relève de l'intelligence opérationnelle : maintenir une situation fiable et connectée de l'exécution sur l'ensemble des projets et du portefeuille de projets, afin que les signaux, les dépendances, les décisions, les risques et les engagements restent visibles au fil de leur évolution. La seconde relève de l'arbitrage stratégique : comprendre les objectifs et les contraintes, évaluer les compromis et relier les priorités stratégiques à l'exécution.
L'IA agentique peut maintenir et préparer en continu la situation opérationnelle : ce qui a changé, ce qui est à risque, ce qui est lié et ce qui pourrait nécessiter de l'attention ensuite. Le PMO peut alors se concentrer sur l'arbitrage, l'intervention, le jugement et les parties prenantes.
PMO City change le modèle opérationnel. Les agents relient en continu les événements, les preuves, les conversations, les dépendances et le temps écoulé dans une Situation Opérationnelle Pilotée. Le PMO voit où le portefeuille nécessite de l'attention, où les projets s'influencent mutuellement et quelles décisions sont prêtes pour le jugement humain. Les réunions deviennent des points de passage pour l'arbitrage, et non des moments de reconstruction de l'information.
L’IA agentique pourrait aussi rendre la discipline PMO plus accessible aux organisations qui ne pouvaient pas financer une équipe PMO complète. Notre ambition est de réduire le travail de maintien de la situation opérationnelle pour que les humains se concentrent sur les décisions et l’exécution.
À qui ça s'adresse
Visibilité de gouvernance, préparation des décisions, redevabilité. L'IA prépare, vous décidez.
Voir comment les dirigeants décident mieux →Voyez où le portefeuille de projets évolue, où les dépendances créent un impact entre les projets et où le PMO doit intervenir. La Situation Opérationnelle Pilotée et les Heartbeats maintiennent le portefeuille prêt pour la gouvernance.
Voir comment les PMO gouvernent les évolutions →Vous voyez la catégorie avant qu'elle ne soit nommée. Aidez-nous à la construire, en tant que partenaire de conception.
Devenir partenaire de conception →La Boucle
La situation est partagée. L’Assistant personnel aide à agir, l’Espace de travail professionnel coordonne le travail et le Cockpit rend les évolutions et les décisions visibles.
Pourquoi maintenant
L’IA agentique dépasse la réponse aux questions pour prendre en charge des tâches définies. En août 2025, Gartner prévoyait que 40 % des applications d’entreprise intégreraient des agents IA spécialisés d’ici fin 2026, contre moins de 5 % en 2025.
Ce basculement remet en question la répartition du travail et de l’autorité entre humains et IA. Nous pensons qu’un modèle opératoire natif IA peut créer un avantage concurrentiel en aidant les humains à comprendre les changements, à préparer les décisions et à adapter l’exécution plus vite.
L’opportunité est de réinventer la gestion de portefeuille autour d’un contexte maintenu en continu, au-delà des rapports périodiques. Cela demande des éléments vérifiables et reliés entre eux, des permissions explicites et des décisions humaines assumées. C’est le PMO agentique que nous construisons.
PMO City est conçu pour aider les organisations à se transformer plus vite, selon leurs propres choix. Un premier déploiement cadré s’appuie sur leurs processus existants ; la valeur client et la viabilité économique du déploiement sont évaluées au fil de l’usage réel du MVP.
Commencez par le cadrage du MVP. Un Forward Deployed Consultant travaille avec vos équipes pour définir les premiers workflows, le périmètre de réalisation et les critères d’évaluation.